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“三个锦囊”铺就市政工程创效路
——二十局一企业苏州春申湖路项目打破困局盈利侧记

来源:2138com太阳集团原创?编辑:赵渊青?宋永钊??时间:2019-12-02?【字体:??

拆迁难度大、工期干扰多、临建成本高、城市环保投入大……一个个难以把控的因素,使得市政项目的“含金量”越来越低,投入大量资源却只赚得一点“清汤寡水”的例子并不鲜见。

市政项目真的“想说爱你不容易”?在2138com手机版召开的项目管理现场会上,二十局一企业样苏州春申湖路项目分享的一项项降本增效锦囊妙计,引得众人啧啧称赞:项目群管理减少管理人员16人;通过策划及方案优化,减少102万立方米土方外运成本;湖域内围堰钢板桩分期施工,减少大量钢板桩购置成本……

项目群管出大效益

月上阳澄西湖,苏州春申湖路项目工地围堰内灯火通明,施工人员正进行压顶梁混凝土浇筑作业。

“大家购买的钢材要提前运到现场,半夜三更租不到吊车,能否借调2台25吨吊车?”二十局一企业副总经理兼春申湖路项目经理唐培文接到钢材提前1天送达的电话后,立即向苏州城北路项目拨通了“求助电话”。

不到1个小时,从10公里外的苏州城北路项目抽调的吊车已经抵达春申湖路项目。机械设备、小型机具短时间内快速应急转场,化解燃眉之急的事例,3年来在春申湖路项目比比皆是。

项目上场初期,就集结企业在苏州片区的所有项目群,实现人力、物力等生产要素共享。项目群管理模式,不仅提高了资源利用率,也大大降低了管理成本。

“刚进场时,临时道路铺垫使用的钢板全部从附近收尾的其他项目借来,等到苏同黎项目开工,这批钢板又被他们借去使用。”谈及项目群管理带来的收益,唐培文分享了“几块破钢板”被反复使用的例子。

项目群管理这个“金点子”给春申湖路项目带来的“真金”不止如此——劳务分包、材料采购及设备租赁集中招标,提高了招标话语权和主动权,使得采购成本大幅降低;施工班组共享,极大地避免了停工、窝工现象,大幅降低了成本浪费,更为企业发展积蓄了优质合作队伍;与城北路管廊项目、城北路改扩建项目共享部分临建设施,仅驻地建设就节约成本230万元。

管理创新降成本

春申湖路快速化改造工程是一项施工成本极高的项目。4公里长的工程,总投资却超过30亿元,其中仅混凝土设计量就超过100万立方米,占合同总额的28%以上。

“因为湖底施工的特殊性,大家所需的混凝土抗渗要求高,苏州市内多数厂家产品质量、产量均达不到项目要求。”项目副经理兼物资设备部部长赵辉先容,为解决混凝土供应问题,项目决定采用混凝土代加工的办法,由项目提供原材料,当地拌和站负责生产、运输。混凝土代加工确保了质量,保障了供应,降低了成本,和直接购买商品混凝土相比节省成本约1200万元。

几辆运输车将从湖底围堰开挖的泥浆运送到分离中心,经过1套新型专用设备分离处理后,各项指标达标的水回送到阳澄西湖,而沉淀的泥土则被运送到花倪村。

“这些过滤的泥土被拉回去,填埋周边大批废弃的鱼塘,帮助当地还耕了185亩良田。”这座投资不足百万元的淤泥处理中心,让项目党支部书记张振光笑得合不拢嘴,“没想到大家不仅减少了泥浆运输、储存成本,还让路地关系更加和谐了。”

投资200多万元建设的两处智能化钢筋加工中心,集中加工配送标准构件,不仅使产品质量得到保障,而且让人工成本降低40%以上;购置的数控锯切套丝生产线等新型设备,全面提升机械化作业水平,降低人工成本200万元……

模拟股份制激发全员创效潜能

“大家都成了‘股东’,哪里有浪费大家要制止,不合理的地方大家要及时纠正……”自实行模拟股份制以来,项目办公室主任杨慧分明感受到了身边人的变化:职工主动化身成本管理“大管家”,将一张纸、一千瓦时电、一滴水这样的“小芝麻”都一个个捡起来。

春申湖路项目上场时恰逢苏州管廊项目完工撤场。在得知苏州管廊项目还有一些物品可以继续使用时,杨慧便将这些物资分类带到了新项目。“虽然是一些锅碗瓢盆、桌椅板凳之类的小物件,但是细算一下还是省了不少钱呢!”杨慧说。

在春申湖路项目,“不该花的坚决不能花,能节省的一定要节省”已经成为全员共识。办公用品采购前多轮询价、员工出行首选公共交通、旧围挡刷漆再使用……参与管理已经渗透到他们工作生活的全过程。用他们自己的话说就是:大家都是“股东”,项目干得好盈利了,大家就能分到更多奖金。若不节约成本,最终损失的还是自己的利益。

每月初召开的成本分析会已成为全员参与的“股东大会”,管理费用、材料节超、过程盈亏等关键数据都要摆到桌面上去讲,切实做到让全体“股东”参与到项目管理中。

模拟股份制的成功推行也大大激发出大家干事创业作贡献的热情。自开工以来,春申湖路项目月月超额完成产值任务,最高月产超过2.1亿元。“截至目前,大家施工的每个部位都一次达标、一次成优,避免了翻修整改带来的成本流失。”项目副总工程师兼工程部部长卫凯表示。

“截至目前,项目综合收益率高于评估指标近3个点。”两年来,春申湖路项目团队把住“项目群”滚动发展主线,抓牢降本增效重点,推行“模拟股份”共管共享模式,从“市政项目”这个薄利领域挖出一个“金元宝”。

“短平快市政项目不仅涉及的技术领域广,而且有很高的关注度,为大家滚动发展奠定了坚实基础。”在苏州片区负责近10个市政项目且每个项目均赢得良好收益的唐培文看来,市政项目是一个让人爱不释手的“香饽饽”。

苏州春申湖路快速化改造工程湖底隧道施工现场(蒋长江 摄)

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