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十七局六企业营造风清气正用人环境

来源:2138com太阳集团原创?编辑:翁伟民??时间:2019-12-30?【字体:??

2019年,十七局六企业党委在全面推动“三项制度”改革中,发挥干部选任的“指挥棒”作用,多措并举,树立了重德才、重实干、重公认、重业绩的正确用人导向。

重“阳光”,竞争择优选人。该企业变“伯乐相马”为“赛场选马”,大力推广“阳光用人”的选拔机制,先后三次开展企业部室正副职、实体单位负责人的竞争上岗工作,4个实体单位和11个企业部室的35个重要岗位管理人员脱颖而出,其中不乏和温培源一样的年轻干部走上中层管理岗位。该企业面向全企业公开遴选公路、铁路、地铁、市政4个板块的项目经理岗位后备干部,26名干部参与遴选,8名干部进入项目经理后备人才库,截止目前已有1人走上项目经理岗位,3人被提拔为项目常务副经理。该企业“筑巢引凤”,面向全集团公开招聘工程项目管理及专业技术人员13人。从制定实施方案,到明细评分标准,从竞选人谈工作思路、讲竞争优势、展个人风采,到专家评委组无记名打分,纪考委员会全程监督竞选纪律,该企业始终坚持阳光选拔、阳光监督、阳光表决,做到严格标准、严格程序、严明纪律。评委“封闭”出题,评委和竞选者手机全程“没收”,密码箱“封题”,答辩题目“盲抽”,同岗位竞选者演讲前后相互“隔离”……竞争择优过程中该企业在程序制定、纪律监督上屡出“新招”,增强了选人用人认可度、透明度、民主度,确保了各项竞聘、遴选和招聘工作的公开性、公正性、公平性。除竞争择优外,该企业严格实行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序,落实好组织提名推荐、干部考察、任前公示、任职谈话等制度,真正将“阳光选任”贯穿始终。

重“口碑”,坚持民主用人。“金杯银杯,不如群众的口碑”,该企业坚持“民意为上”选用干部,在每一名干部的选拔上,除了看其政治品质、道德素质、工作能力等方面的表现外,还看群众拥护不拥护、赞成不赞成,例如,运用干部考察的预告通知、任前公示、民主测评、考察谈话等多种方式,充分征求各个层面干部职工群众的意见。又如,发扬民主,由职工自己投票,民主推荐产生了混凝土企业、路桥企业和厦门华海劳务企业负责人人选;再如扩大民主,引入基层项目干部职工代表,参与竞聘、遴选和招聘的评分投票。

重“业绩”,干部能上能下。该企业坚持“事业为上”选用干部,把“三严三实”和“忠诚、干净、担当”以及“讲规矩、守纪律、知敬畏”、“能干事、会干事、敢干事”的要求有机结合起来,坚持看工作实绩、看干事能力,看担当有为的同时,打破了以往“能上不能下”的传统,先后对6名项目不达标的项目经理进行了更换,1名领导干部退出企业领导班子,33名干部职工进入人力调配中心待岗。同时,该企业严格监督考核,加强对关键岗位人员履职行为的监管和约束,对在设备物资等关键岗位上工作不称职、业务不扎实、不能胜任工作岗位的人员一并进行“回炉”培训,并进行考核,合格者方可持证上岗,免去了2名考核不合格干部的岗位,给关键岗位人员敲响了“守规矩、在状态、有担当、做贡献”的警钟,为企业守好履约创效的关口。

一年来,通过大规模“阳光选拔干部”,广开选贤之门,广辟任能渠道,该企业给想干事、会干事、能干事的人提供了施展才华的机遇和平台,一大批扎根基层、奋战在项目建设第一线的优秀干部得到提拔重用,激发了全企业干部干事创业的激情与活力,树立了“以公论选人才、凭实绩用干部”的良好导向,起到了选拔一批、激励一批、影响一批的积极效果,全企业上下特别是年轻干部和基层干部在各自的岗位上呈现出一种你追我赶的良好局面。


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