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十一局五企业:加强党建与中心工作深度融合 促进项目管理提升

来源:2138com太阳集团原创?编辑:柏红元??时间:2020-07-31?【字体:??

十一局五企业腰子堡二期项目党工委坚持以“围绕中心抓党建,抓好党建促提升”的工作思路,以“五个强化”为工作模式,促进党建工作与中心工作深度融合,不断提升项目管理水平。

强化全面学习  转变思维意识

习大大总书记指出,要进一步增强主动学习的意识,在学思践悟中融会贯通,努力提高政治眼力、理论功力和工作能力,适应企业各项改革、发展和创新任务的新要求,在实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的征程中有新担当和新作为。

作为基层项目党工委书记,除了要扎实学好记牢党群基本常识外,还要强化对生产经营、政策法规、政治经济等各方面的学习。项目经理和项目职工也要主动加入到学习队伍中,掌握扎实的党群常识,不断提升大局视野和对党群工作的支撑,不断提升双向进入,交叉任职的工作能力和本领,落实工作职责。

企业应不断加强基层项目党工委书记对施工生产方面的培训,基层项目经理对党群工作的培训。要转变思维,形成一个共识:党群工作不是几个党员或群团工编辑的工作,是在党的领导下,每一个员工都要支撑并参与到其中的工作。具体要通过中心组学习、座谈、自学等方式,坚持开展政治理论学习,用理论武装头脑,增强班子的政治意识、大局意识、团结协作意识和民主管理意识,促使大家始终保持在状态、有干劲、有激情、负责任的精神面貌。更重要的是要积极发挥班子的引领示范作用,要求别人要学的,班子先学,要求别人要做的,班子先做,处处为人先,事事做在前,切实树立领路人、示范者的形象。

以制度为准绳  强化责任落实

基层各单位要严格落实“四同步,四对接”,抓实党群工作机制建设,抓实三重一大,党政同责,切实发挥“管大局、把方向、保落实”作用,做到讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律,全力打好项目升级迈向高质量发展攻坚战。

在“三重一大”决策制度、“党政同责”等制度方面,项目党工委始终把坚持民主集中制作为班子建设的生命线,结合项目实际制定《贯彻落实“三重一大”实施细则》,严格落实党组织研究讨论前置程序,明确了党工委领导班子议事的基本原则、议事范围和内容、议事方式和程序,规范了决策程序,提高班子整体决策水平,对大额度资金的使用、人员职务调整、劳务队伍的验工计价、项目人员工资、各类评优评先、奖金分配等等,都坚持都由民主讨论、集体研究决定,努力营造民主氛围,构建和谐班子,促进了领导班子的决策准确性和权威性。

建立决策机制  强化沟通交流

人与人之间最宝贵的是真诚、信任和敬重,通过“沟通”这一桥梁建立良好的决策机制。基层项目经理和党工委书记之间,要建立互信互尊的深度沟通机制,对项目任何工作,都要做到思想统一、意见一致,以身作则,榜样示范。项目党工委书记应主动向项目经理宣贯“三重一大”集体决策、党建的相关业务常识和作用,同时也要虚心地向项目经理学习施工生产经营方面的相关业务常识;同样,项目经理应主动、扎实地向项目党工委书记学习党建相关业务常识,不断提高自己的政治思想觉悟和思想意识水平。通过良好的沟通机制,互相建立起了信任,在此基础上,由党工委会议或者党工委前置研究、项目经理办公会决定的,项目经理和项目书记应提前做好充分沟通、民主决策,避免广大职工认为施工一线都是由项目经理说了算。

协同推进中心工作  强化服务意识

在“项目管理提升年”活动中,基层项目党工委书记应充分认识项目部日常管理在项目管理升级工作中的重要意义,全面实现生产经营任务与党建工作有机结合。

项目部党工委要大力开展“四好”领导班子创建、“五好党支部”、“六好共产党员”以及“创党员先锋岗,建红旗责任区”等党建品牌活动,着力突出“党员先锋岗”、“青年突击队”的突击能力,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,齐心协力全面推进施工生产。

此外,很多基层项目都建立了领导带班值班制度,基层项目应扭转思想观念,消除施工现场只由项目经理负责,项目书记的工作就是跑协调等观念,在施工生产经营上,项目党工委书记要做到不把自己当“外人”,同样,项目经理也要做到不把自己当党建工作的“旁观者”,切切实实实做到党建与施工生产深度融合。

守正创新促升级  强化实行落实

守正就是要把现有的好的工作经验、制度使用并夯实起来,发挥真正作用;创新就是要把原来存在的,但是不符合项目实际的坚决剔除,把能够与时俱进的,比如信息化、智慧工地、移动视屏监控、以人为本的理念等使用起来;不管方式方法有多好,有多先进,必须要有强有力的实行才能显现成果。目前,升级的制度、精神等到项目衰减、热化、理解偏差还是比较普遍,基本还存在上面一套,下面一套,脱节严重,业务部门对上级对于部门制度文件不熟悉的情况很多。项目部各个业务部门,要牢牢把握上级的各项政策与会议精神,深刻领会各级领导的指示精神,认真学习国家及各级单位的规章制度,要“坚持四要三原则”,即要讲政治、要有计划、要合法合规、要可操作,坚持有件必备、有备必审、有错必纠三原则。办文要讲规范,办会办事要讲统筹,材料报送要讲质效,请假报备要讲程序,项目管理要讲规矩。

“五个强化”管理工作模式重点是提高职工队伍的思想认识水平、专业技能水平,每个基层项目都是临时的,但加强党建与中心工作的深度融合,促进项目管理升级发挥的作用是长久的,带给企业持续发展的动力也是持久的。


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